Я взял письменное интервью у Гэвина Крампа — БИМ-специалиста из Австралии и моего коллеги по распространению знаний о Ревите и Динамо. На интервью меня вдохновил его Ютуб-канал, в котором он показывает разные приёмы работы в Ревите и особенно в Динамо. Все ссылки будут в конце и по ходу текста.
Гэвин умеет честно, интересно и достаточно просто подать информацию. Мне особенно импонирует, что он не «продаёт» программу, а прямо говорит, если есть какие-то проблемы. Если владеете английским хотя бы на уровне собаки — «слушаю, понимаю, но говорить не могу», — то рекомендую зайти на его канал и поискать для себя полезные видео.
Псевдоним Гэвина — Aussie BIM Guru, aussie — сокращение от «австралийский», «австралиец», Ози БИм Гуру. Гэвин ответил мне на несколько вопросов в письме, ниже мой перевод. Надеюсь, я не сильно исказил информацию из-за своего невысокого уровня владения английским.
Расскажи немного о себе, как попал в отрасль?
Всем привет! Меня зовут Гэвин, я архитектор и работаю более десяти лет в австралийской строительной отрасли. Я познакомился с БИМ-технологией и понял, что это моя страсть. Благодаря ей мне удалось поработать и БИМ-техником, и БИМ-координатором, и БИМ-менеджером в разных австралийских фирмах.
BIM technician — насколько понял из определения на этом британском сайте, поднимает модели по чертежам. Он ответственен за использование ИТ-технологий для точного воспроизведения строительных и инженерных проектов не только с точки зрения конструкции, но и того, как здание будет эксплуатироваться. Примечание В. М.
Я вырос и учился в Аделаиде на юге Австралии, но затем переехал в Сидней на пятом году своей профессиональной деятельности, чтобы занять пост БИМ-менеджера. С тех пор поработал БИМ-менеджером в разных компаниях Сиднея, например HDR, Woods Bagot and DesignInc. А в конце 2019 открыл собственный консалтинговый бизнес — BIM Guru.
Где-то в начале 2019 запустил Ютуб-канал — Aussie BIM Guru. Я видел, что в свободном доступе не хватает бесплатного, качественного и понятного образовательного контента по БИМ-тематике. БИМ появляется во многих странах, но не все могут позволить себе платные курсы. Поэтому моя цель — делиться знаниями с людьми, независимо от их материального положения.
Это была замечательная возможность, к тому же она помогла продвинуть и мой бизнес тоже. С воодушевлением жду, что же будет дальше!
Какое у тебя образование?
Я получил степени бакалавра и магистра в Университете Южной Австралии с 2007 по 2011 года. Во время учёбы я уже что-то слышал о БИМ, но не особенно понимал, как его можно применить в проектах. У нас был один факультатив, на котором мы пару раз моделировали в Ревите, но обычными инструментами были Автокад, 3DS Max, пакет программ Адоби.
В то время БИМ только зарождался в Австралии и его не особо преподавали в университетах. В какой-то степени и сейчас ситуация не изменилась.
Большинство моих коллег по БИМ пришли к профессии окольными путями, я в том числе. Однако теперь всё чаще студенты изучают БИМ в университетах, и многие выпускники рассказывают, что учатся на моих видео прежде, чем приступить к работе.
В начале 2021 года начал преподавать курс по БИМ для архитекторов в Университете Сиднея, где я знакомил студентов с реальностью БИМ в отрасли. Я обучаю не столько Ревиту, сколько общему процессу, требованиям ИСО и возрастающей важности открытых БИМ-стандартов и платформ.
Примеры работ Гэвина
Чуть более интересный дизайн, который разрабатываю в рамках обучающих ресурсов для студентов на моей платформе. Использование Enscape для визуализации результата с более высоким качеством, чем предлагает Ревит.
Как ты познакомился с БИМ-технологией? Что тебе нравится в ней?
После университета мне повезло устроиться на работу, где моим первым проектом стало новое здание больницы стоимостью 2 млрд долларов — New Royal Adelaide Hospital. На тот момент это был один из самых крупных БИМ-проектов в мире и крупнейший в южном полушарии. Мне очень повезло, что попал на эту работу.
Меня наняли как техника-архитектора, поэтому довольно рано познакомился с Ревитом и Нэвисворксом. Моими коллегами были БИМ-эксперты, которые помогли во всём разобраться, и в конце концов я тоже стал одним из них.
Мне всегда нравилось работать в Ревите, и этот проект больницы помог разобраться, как применять лучшие практики в проверке модели, поиску пересечений, создании и управлении семействами. Я осознал важность дополнительных данных (метаданных) и увидел, как они могут быть полезны на строительной площадке. С того момента я работал БИМщиком в каждой компании, куда приходил, и пять лет спустя стал БИМ-менеджером.
Для меня БИМ очень важен — это лучший способ реализовать проект в нашей отрасли, когда им правильно управляют грамотные люди. Благодаря БИМ мы концентрируемся не на выпуске плоских чертежей, а на более важных вещах, например 3Д-координации, управлении данными и сборе информации от многих специалистов, чтобы в итоге создать для клиента значимый объект. Одними чертежами этого не добиться, по крайней мере, не так ощутимо.
Примеры работ Гэвина
Совместно с компанией BlueScope (крупный австралийский производитель стального проката) поработал над установкой двойной изогнутой рулонной крыши. Я разработал скрипт Динамо для размещения, определения размера и маркировки крыши на отдельные панели. Затем они использовали эту информацию на стройке.
Насколько распространён БИМ в Австралии?
Я бы сказал, что в Австралии большая часть рынка использует БИМ-платформы в той или иной степени. Даже застройщики типовых или по индивидуальному проекту домов обычно выходят за рамки 2Д-чертежей — возможность показать 3Д-представление клиенту очень ценно для них, даже если данные не так важны, как в крупных проектах.
Однако нам не хватает последовательности в том, как мы обмениваемся моделями и сотрудничаем между компаниями. Многие фирмы используют Ревит, и это хорошо только до тех пор, пока нет необходимости взаимодействовать с другими компаниями, которые работают в формате IFC. Рынок до сих пор недостаточно зрел, чтобы работать с такими проектами. Хотя есть фирмы, которые делают большие шаги в этой области и значительно опережают конкурентов.
Некоторые из ключевых лидеров рынка, когда дело доходит до зрелости БИМ, — это строительные фирмы, поскольку они получают значительный выигрыш в эффективности от использования БИМ, когда все заинтересованные стороны проекта делают всё правильно. Время на стройплощадке стоит дорого, они это знают, но им нужна команда специалистов в штате, чтобы понять, что БИМ может предложить им как суб- и генподрядчикам. На ум приходят такие компании как CIMIC и Laing O’Rourke.
Большинство средних и крупных архитектурных фирм имеют достаточно опыта в БИМ, хотя многие всё ещё в значительной степени оценивают его по своей способности работать в Ревит, а не совместно.
Какие есть проблемы в развитии БИМ в Австралии?
Как упоминал ранее, отсутствие стандартизации или единого подхода является большой проблемой в Австралии. Некоторые компании осознают это, например министерство транспорта Нового Южного Уэльса. У них есть свод правил, который они применяют в своих проектах, который создан на основе PAS 1192 и ISO19650-1/2.
Правила регламентируют, как управлять средой общих данных, а также номенклатурой и классификацией для БИМ-моделей для возможности их успешного объединения. В конечном итоге это приведёт к созданию жизнеспособного цифрового двойника для их сетей. Без таких правил объединение данных внутри и между проектами невозможно, в этом случае БИМ — просто 3Д-модель и набор чертежей, которые теряют всякую ценность.
Частные клиенты, такие как девелоперы и коммерческие организации, обычно менее организованы и плохо осведомлены о том, чем БИМ может быть для них полезен. На мой взгляд, в какой-то мере в этом виноваты производители программ, которые в прошлом устроили БИМ-промывку мозгов и наобещали им с три короба.
Некоторые компании видят выгоду в цифровых двойниках, например Investa, поддерживаемая компанией Willow. Но это скорее исключение, чем правило. Я жду изменений в будущем, когда клиенты начнут делиться своим опытом друг с другом и будут повышать планку ожиданий. Многие собственники бизнеса и инвесторы дружат, так что слухи разлетаются быстро.
Как правило, этап разработки проекта в Австралии довольно прост, хотя я считаю, что архитекторы «руководят» процессом моделирования БИМ до того, как инженеры примут участие в большинстве проектов. Аналитическое моделирование и переделки довольно трудозатратны для конструкторов и инженеров сетей, поэтому я полностью понимаю, почему они ждут. Но иногда это приводит к тому, что при координации и анализе 3Д-модели принимать какие-то новые решения становится уже слишком поздно.
Другая сложность, с которой мы сталкиваемся, заключается в том, что в Австралии существует модель контрактов «Проект и строительство». В ней команда проектировщиков переходит к застройщику, который выиграл тендер. Клиенты обращаются по всем вопросам не к проектировщикам, а к застройщику. В результате многие вопросы решаются небрежно и из соображений экономии, а не качества и безопасности.
Это часто может искажать приоритеты проектирования и отодвигать БИМ на второй план по сравнению с более традиционными методами, например внесение пометок на бумагу вручную вместо просмотра 3Д-модели для принятия решений. Проектировщики не могут эффективно взаимодействовать с клиентом, и из-за этого принимают не всегда верные решения.
Такие катастрофы, как случай с башней Opal Tower в конце 2018 года, являются ярким свидетельством того, что происходит, когда эта бизнес-модель не контролируется специалистами.
В башне треснула внутренняя стена, жителей пришлось эвакуировать в канун Рождества. Трещина прошла через 35 этажей из 38 и задела 51 квартиру. Можете прочитать статью по ссылке выше, Гугл-перевод неплохо справляется. Примечание В. М.
Сейчас у нас есть уполномоченный по строительству, который проверяет множество зданий в Сиднее, чтобы исправить последствия такой культуры строительства, но его служба не рассматривает БИМ в качестве ключевого компонента прогнозирования. Боюсь, что случай с башней Opal Tower не последний.
Каковы главные качества БИМ-менеджера?
Роль БИМ-менеджеров очень универсальна и разнообразна, в основном она определяется потребностями конкретной компании. В конечном счёте они должны возглавить всю цифровую разработку в компании как в настоящем, так и в будущем. Поэтому первое качество — отслеживать новые веяния и опережать отрасль. Вести, а не быть ведомым.
БИМ-менеджеры должны творчески подходить к решению проблем, очевидное решение редко бывает лучшим. Ежедневно я сталкиваюсь с разными вызовами как БИМ-консультант и внедряю множество приложений в свои программы, чтобы справиться с тем, чего не может сделать БИМ-программа «из коробки». Таким примером является плагин для Ревита Rhino Inside Revit.
Ревит не лучшая платформа для проектирования сложных форм, я часто обращаюсь к Rhino Inside или просто к чистому Rhino для решениях подобных задач. Это также требует тщательно подготовленных семейств, но я управляю своим собственным брендом контента и шаблоном в BIM Guru, чтобы в некоторой степени обойти эти трудности.
Ещё очень важно для БИМ-менеджера быть открытым. Не зацикливайтесь только на одной программе, даже если это ваша специализация. Не секрет, что моя «родная» платформа — Ревит, но я также могу работать в Rhino 3D, Динамо, Питоне, а также внедряю внешние приложения вроде Speckle Systems и разные другие инструменты интероперабельности (возможности обмениваться данными с другим ПО), чтобы расширить свои возможности по решению задач.
Я видел слишком много Ревит-специалистов со всего мира, притворяющихся БИМ-менеджерами. Если кто-то говорит: «В Ревите нет такой команды, поэтому мы не сможем это сделать», то передайте им, что я не считаю их за БИМ-менеджеров.
Ещё один аспект работы БИМ-менеджера — всегда быть доступным и общительным, а не прятаться где-то у себя в углу офиса. Я провожу много времени как БИМ-менеджер, решая не только свои служебные задачи, но и общаясь с коллегами, помогаю в их трудностях, и в дальнейшем использую этот опыт в проектах с другими заказчиками. Это тоже связано с универсальностью — нужно уметь мысленно быть сразу во многих местах, а не прятаться за рабочим столом.
Лучшие BIM-менеджеры — это те, кто может создать культуру, позволяющую другим быть частью технического процесса. Скорее всего вы лучший пользователь той программы, которую выбрала компания, но это не значит, что вам не нужно подтягивать других до своего уровня. Например, БИМ-менеджер не должен создавать все библиотеки для Ревита, он должен повышать квалификацию руководителей БИМ-команд фирмы для участия в этом процессе.
Не нужно создавать скрипты в Динамо чисто под себя, нужно разрабатывать их так, чтобы людям было понятно, как именно скрипты работают, и они могли присоединиться к их разработке. Создавайте инструменты, а не будьте им.
В заключение, БИМ-менеджер должен быть готов к риску, как и всякий, кто связан с управлением. БИМ-менеджеру нужно разрабатывать стратегию и воплощать её на практике, а в этом всегда есть доля неизвестности. Может, пользователи что-то не поймут и будут ошибаться, может, БИМ-менеджер проглядел какую-то ошибку, ну или само решение. в конце концов, не нужно компании. При планировании нужно учитывать такие моменты, чтобы нивелировать риски.
Другой проблемой может стать неверный карьерный поворот, если БИМ-менеджер не ставит себе цели и не продумывает методы их достижения. Ни один кадровик на деле не понимает того, чем заняты БИМ-менеджеры в реальной жизни, так что именно БИМ-менеджеры должны создавать адекватную команду специалистов. Плохой БИМ-менеджер будет сидеть и ждать, пока ему подкинут задачку, хороший — сам придумывает их для себя.
Ну и ещё один риск заключается в том, что мы работаем с новыми технологиями, которые быстро меняются. БИМ-менеджер не всегда был ценным кадром, двадцать лет назад такой должности вообще не существовало. Никто не знает, что с ней станет ещё через двадцать лет. Поэтому БИМ-менеджерам важно заводить полезные связи, следить за изменениями рынка и предугадывать их. Не ограничивайте себя одной компанией, одним софтом или одним методом работы — впитывайте как можно больше доступных знаний.
У риска есть своя цена, но она оправдана. За свою карьеру я часто принимал рискованные решения, но и вознаграждение в итоге получал достойное.
Примеры работ Гэвина
Скриншот одного из «продвинутых» проектов Autodesk, который я переделал и продаю через свой веб-сайт в соответствии с моим собственным стандартом. Я переработал модель и добавил больше деталей/данных, чем Autodesk (их собственная модель не очень хороша).
Насколько важно умение программировать в проектировании и строительстве? Нужно ли БИМ-менеджерам учить Питон или Си Шарп?
Я почти уверен, что БИМ-координаторы и БИМ-менеджеры должны мыслить как программисты. Если они сами не программируют, это не страшно, может, у них в штате есть свои программисты, но они должны разработать стратегию таким образом, чтобы программирование помогало компании. Например, если вы разрабатываете классификатор для вашего БИМ-контента, он должен в равной степени быть как машиночитаемым, так и понятным людям.
Динамо и Питон стали невероятно полезными дополнениями к моим навыкам и открыли мне глаза на всю мощь управления данными и автоматизации. БИМ-координаторы и менеджеры только выиграют время от того, что научаться программировать и автоматизировать. Без этих знаний я вряд ли бы удержался на плаву в отрасли — они помогли мне не охладеть ко всему, и этими навыками я пользуюсь ежедневно.
Также должен сказать, что не верю, что прям вот все БИМ-менеджеры и координаторы обязаны знать Питон или Си Шарп. Визуальное программирование быстро развивается, что позволяет добиваться высоких результатов тем, кто не умеет программировать. Думаю, этот тренд сохранится, поэтому главная причина углубиться в языки программирования — желание быть выше среднего уровня.
Си Шарп обычно используют для разработки плагинов и приложений, но я призываю людей изучать в том числе ДжаваСкрипт и веб-дизайн, так как в будущем, вероятно, многие БИМ-платформы станут браузерными и облачными, а не аппаратными.
Shapediver, HYPAR и Speckle — прекрасные примеры инструментов, которыми просто пользоваться, но у них широкие возможности и базируются они на веб-платформе. Они демонстрируют нам, как можно выйти за рамки проприентарных платформ вроде Ревита и при этом достигать значительных результатов.
Какие БИМ-программы в основном используют в Австралии? Слышал что-нибудь про русский БИМ-софт «Ренга»?
Пока что Ревит — доминирующая платформа. Его популярность снижается из-за застоя в развитии, поэтому многие рассматривают альтернативы вроде Архикада, но у других программ тоже хватает своих проблем и сложностей во внедрении.
Я очень надеюсь, что в ближайшие годы появится больше игроков на рынке, которые предоставят свои решения. Большинство конкурентов, похоже, чрезмерно сосредоточены на инструментах для просмотра моделей и управления данными, а не на самом моделировании. Ревит по-прежнему имеет достаточно возможностей для доминирования, в краткосрочной перспективе вряд ли что-то изменится.
Ренга — что-то новенькое для меня, узнал про неё только из твоего вопроса. На первый взгляд выглядит классно, если получится, я как-нибудь попробую поработать в ней и поделюсь мыслями на Ютубе. Знаю, что некоторые лучшие программы в отрасли или разработаны русскими, или созданы при их участии, поэтому у меня большое доверие к таким решениям.
Тетрис был одной из самых любимых игр моего детства, так что я очень уважаю русских программистов! Приятно видеть, что у Ренги фокус на мультидисциплинарность, инструменты для черчения выглядят впечатляюще (видимо, Гэвин имеет в виду разные виды привязок в 3Д). Спасибо, что рассказал о ней!
Примеры работ Гэвина
Использование Rhino Inside Revit для проведения подробного анализа солнечного излучения в демонстрационной модели. Я использую тот же метод в больших настоящих проектах с некоторыми из моих клиентов.
Как много времени ты тратишь на блоги? Выгораешь или всё время по кайфу заниматься этим?
Наверное, даже слишком много. Мне 33 и где-то по 10—15 часов в неделю трачу на блог и Ютуб. Я получаю много поддержки и вдохновения от коллег из отрасли, и это помогает двигаться дальше. Моя девушка также поддерживает меня, хоть и не работает в нашей индустрии. Прямой материальной выгоды не получаю, но большинство платных клиентов нашли меня через блог, так что пусть не напрямую, но зарабатываю на жизнь именно благодаря ему.
Мне нравится этим заниматься, но периодически нужны передышки. Была пара перерывов в деятельности на Ютубе, когда работы в консалтинге становилось слишком много, так что я в поиске баланса между работой и блогом. Выгорание — вообще ни разу не шутка, такое уже случалось несколько раз.
Однажды у меня появится семья и времени на блог не останется, так что надеюсь, что вдохновлю других продолжать развивать качественные БИМ-процессы и делиться идеями со строительной отраслью Австралии и всего мира.
Что порекомендуешь новичкам, которые собираются изучать Ревит и Динамо?
У меня есть полезная статья, где рассказываю про главные десять ошибок, которые стоит избегать при изучении Динамо. Можете прочитать её перевод на русский по этой ссылке (прим. В. М.).
Главные советы такие:
— начните с изучения статей на Dynamo Primer;
— не спешите;
— ставьте перед собой конкретные задачи, которые нужно решить;
— попробуйте учиться не в одиночку, а с друзьями;
— большая часть информации, которая нужна, есть в свободном доступе;
— бросать всё и возвращаться снова — это нормально.
Не спешить — самый главный совет. Я заметил, что большинство студентов после выпуска в спешке и панике стараются выучить всё и сразу, и как следствие ни в чём как следует не разбираются. В английском есть поговорка: «Мастер на все руки, да ничего не умеет» — лучше и не скажешь, так что имейте это в виду. В оригинале: ‘Jack of all trades, master of none’.
По части Ревита главные советы такие:
— сконцентрируйтесь на моделировании, а не чертежах, чертежи Ревит сделает сам;
— изучайте и применяйте знания в строительстве и разработке узлов;
— сразу учитесь делать семейства;
— остерегайтесь сайта Revit City! (и BIM objecta тоже, все сорта говна можно найти там, вам оно не нужно. Примечание В. М.)
— и конечно же — не спешите!
Освоение Ревита даже в рамках одной специальности может занять годы, если не всю карьеру. Даже я до сих пор учусь работать в Ревите. В конечном счете, сосредоточьтесь на том, как вы можете применять обе платформы — и Ревит, и Динамо — в конкретных узких задачах. Истинное обучение приходит с опытом.
В завершение
Тебе и всему русскоязычному БИМ-сообществу говорю: «Spasibo!» Я не часто общаюсь с заграничной аудиторией, поэтому всегда ценю, когда кто-то даёт такую возможность. Надеюсь, мои контент и слова вдохновят других внести вклад в отрасль и её будущее.
Если у вас есть какие-то вопросы ко мне, смело обращайтесь! Мои данные можете найти по ссылкам ниже:
- Email: aussiebimguru@gmail.com
- YouTube: www.youtube.com/aussiebimguru
- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gavincrump/
- Twitter: https://twitter.com/thebimguru
- Мой бизнес-сайт: www.bimguru.com.au
- Платформа с моими курсами: courses.bimguru.education
- Бесплатная модель здания по стандарту Гэвина в виде мини-курса: https://courses.bimguru.education/courses/model-revit-bsp