BIM в России и СНГ 2022: результаты большого опроса

Летом 2021 года я провёл большой опрос об уровне развития BIM в проектировании. Осенью написал статью с результатами, можете прочитать её у меня в блоге.

В октябре 2022 вновь провёл большой опрос. Это тот же опрос с некоторыми изменениями и дополнениями. Постарался сделать так, чтобы было меньше полей со свободными ответами, потому что опыт показал, что ценности от них немного, а времени на обработку результатов уходит много.

Интригующий вопрос

В опросе приняли участие 433 человека — на 32 % больше, чем годом ранее. Этот показатель вырос, посмотрим, что стало с другими. Все вопросы поделил по рубрикам. Все вопросы были необязательными.

География и работа

Большинство респондентов из России. 25 человек из Беларуси, 6 из Украины, 5 из Казахстана. В этом году ответили меньше ребят с Украины, причины очевидны. В первой пятёрке городов:

Москва — 119 человек,
Питер — 80,
Минск и Екатеринбург — по 17,
Ростов-на-Дону — 15,
Новосибирск и Тюмень — 11.

Большинство — 95 % — работает в офисе, треть из них берёт проекты на фриланс. «Чистых» фрилансеров — 5 процентов, 20 человек. Примерно по трети опрошенных — проектировщики, БИМ-персонал или те, кто объединяет эти обязанности.

Люди работают в компаниях разных размеров: распределение примерно одинаковое, почти четверть работает в крупных компаниях по 100+ проектировщиков. Чуть больше стало фрилансеров, а вот доля тех, кто работает в офисе и не берёт фриланс, не изменилась — те же 59,3 %.

В опросе принимали участие ребята, которые проектируют всё: жильё, промку, коммерцию, соцкультбыт и ИЖС. Несколько раз поступал запрос от проектировщиков инфраструктуры — добавил пункт в опрос уже после запуска. В прошлом году таких вопросов не припомню. Среди разделов небольшой перекос в сторону инженерки, скорее всего, это связано с особенностями аудитории моего блога.

В целом по объектам и разделам не вижу особых различий между опросами. В прошлом году не выделял многоэтажки в отдельную рубрику, это было ошибкой.

Почти 40 % ответивших считают, что в их компании работают способные коллеги, у которых всё хорошо с БИМ-программами. Чуть больше оценивает коллег не так оптимистично, но признаёт, что есть отдельные выдающиеся индивиды.

Тут есть динамика за год: количество «красавчиков» выросло на почти на 5 %, количество «трудных» сотрудников сократилось на 10 %, но при этом почти на 5 процентов выросло тех, у кого всё на дне и не шевелится. В целом, половине рынка ещё надо учиться работать уверенно.

Ковидные времена поутихли, но внесли изменения в нашу жизнь: работать удалённо стало проще. В прошлом году 48 % работали только из офиса, а в этом — уже только 39 %. Выбирали между удалёнкой и офисом 46 %, а теперь уже 51,5 %. Соответственно, подросла доля работников на удалёнке.

По-прежнему самые популярные способы доступа к рабочему месту — удалённый доступ к рабочему столу и подключение через VPN. Ви-ди-айщиков стало побольше, но и обмен через почту и гугл-диски никуда не делся.

Денюжки

Зарплата сотрудников на основном месте работы. В этом году изменился размер зарплат: зажиточных респондентов с зарплатой более 150 000 ₽ стало в два раза больше — 10,6 % против 5 %. Почти треть получает от 100 до 150к, передавайте привет москвичам и питерцам из регионов. Половина ответивших зарабатывает от 40 до 100 тысяч примерно в равных долях. В этой части особых изменений нет.

Дополнительный доход от фриланса у трети ответивших составляет от 18 до 45 тысяч рублей. 15 % опрошенных добавляет к зарплате подработками менее 18 тысяч рублей, а вот остальная половина зарабатывает дополнительно от 45 и больше тысяч рублей. На этот вопрос ответили 164 человека.

Доходы у фрилансеров. Тут ответы странные, думаю, что меня не поняли. Под доходом только для фрилансеров подразумевал, что отвечать будут те, кто зарабатывает только фрилансом. Возможно, поняли меня правильно и отвечали на вопрос про фриланс именно на БИМ-проектах, а не по всем своим заказам.

В общем, треть опрошенных фрилансеров на БИМе делает менее 18 тысяч в месяц. Если это мамочка в декрете или типа того, то сумма нормальная, а если это реально весь доход от фриланса, то как-то становится не по себе.

Думаю, тут статистика не очень показательна, так как люди невнимательно читают вопросы, ну или я как-то формулирую неясно, хотя везде делаю пояснения. В начале опроса «фрилансерами» представились всего 20 человек, а на вопрос о заработках только с фриланса ответил 51 человек. Что-то не сходится.

Внедрение BIM в компании

Давайте разбираться, как БИМ внедряется в компании. Начнём с отношения руководства к БИМ. В целом динамика положительная. Увеличилась на 5 % доля руководителей, кто поощряет использование технологии. Почти на 10 % сократилась доля нейтральных руководителей, и на 5 % — тех, кому фиолетово, лишь бы выдавали в срок чертёжики.

То есть руководство потихоньку «мигрирует» в сторону одобрения БИМ.

Трудные времена поджимают бюджеты: на 3,5 % стало меньше заказных внедрений и на 8 % больше компаний выбрали посмотреть бесплатные уроки и по ним начинать ~~выдавать говнище~~ работу в БИМ ПО. Немного уменьшилась доля компаний, в которые БИМ не внедрялся, а просто стал частью инструментов у некоторых сотрудников.

Количество довольных внедрением тоже сократилось. Примерно на 6,5 % уменьшились довольные, а категорически и частично недовольные заняли их место.

По опросу примерно 20 % заказывали обучение у консалтинговых фирм, посмотрим, к кому они обращались. Половина из них обучалась не в тех компаниях, чтобы были в опросах. Видимо, это либо небольшие фирмы, либо услуги специалистов-фрилансеров.

Если смотрим на компании из опроса, то тут в лидерах Высоцкий с почти 22 % опрошенных. Далее с 15 % идёт «BIM2B», в которой имею честь работать я, поэтому приходите к нам на курсы, у нас крутые преподаватели, они же — авторы шаблонов ADSK. Я обучаю по ОВ и ВК, вот что пишут люди после курса в Телеграм-группе курса:

Лайкосики людям ставит руководитель учебного центра Анаида

На третьем месте «ПСС Грайтек» с 9,4 %, дальше «БИМ Академия» и «Инфарс». В общем, ничего нового, всё те же компании-лидеры по консалтингу. В этом году всем стало тяжелее из-за ухода Автодеска, посмотрим, что будет ещё через год.

Негатив от обучения

В опросе было свободное поле, где люди могли высказаться, что им не хватило при обучении. Собрал тут наиболее частые и интересные ответы.

Больше всего говорили про нехватку БИМ-менеджера, времени на обучение, заинтересованности сотрудников и внятной структуры как при обучении, там и при дальнейшей работе: шаблонов, семейств, инструкций. Многие жалуются, что у консалтеров нет практического опыта в проектировании.

Далее цитаты, орфография и пунктуация авторские:

При "кустарном" (самостоятельном) внедрении, нужно все равно чтобы кто-то задал границы, этапность - что изучить в первую очередь, что во вторую...мы сначала широко попытались охватить - и это было сложно. сейчас когда приходят новые люди я уже понимаю минимальный набор того что нужно осветить человеку на 1 этапе, что дать попозже. Так не происходит "взрыва мозга", человек быстро адаптируется привыкает к новому ПО, не теряя мотивации к дальнейшему освоению.
на все разделы всего 1 бим-менеджер и он архитектор, в вопросах ОВ, ВК, ЭОМ разбирается слабо
Нет стандарта компании (шаблоны, семейства, фоп и т. п.)
- адекватный bim менеджер
- проработанные регламенты
- заинтересованность руководства
[нехватка] Опыта преподавателей. Преподаватели сами не практикующие специалисты
Я и есть это внедрение и не хватает ни времени, ни оплаты. Работодатели тупо жлобы. Такие же и заказчики. Зачем платить, если можно не платить. "Куда вы нафиг денетесь, жрать всем хочется" - вот такая вот мотивация труда. Спасите.
Я - BIM менеджер, ставший таковым по принципу "Ну ты же сам изучил ревит, учи остальных" Не хватает ещё хотя бы одного такого же энтузиаста и самому бы побольше изучить программу.
Очень слабая подготовленность BiM решений к бизнес процессам - то самое ПТО о котором и слыхом не слыхивали проектанты (и которым всё равно на бизнесс процессы , и что ПТО за ними n-ое количество раз пересчитывает и перепроверяет и объёмы защищает перед заказчиком.). Если и есть чутка bim`а - то тольо у проектантов. До ПТО качественный bim не докатывается - нужно много "костылей", скрипты самом писать - а это трудоёмко - времени осваивать мало. Да и мотивации - прорываться в одиночку. Да люди у которых более-менее мозгов хватает чтобы самим ковырять бим-приложения - все в проектных отделах. Начальство не считает что ПТО отделу нужно бим. А между тем куча (КУЧА - это и взаимодействие и с бухгалтерией и сметчиками и линией, и отслеживание и сроков и стоимостей и какими доками закрываются те или иные конструкции и много ещё чего) проблем из-за того что bim не внедрён толком, что-то на "высоком " уровне - т.е. свои скрипты и плагины.

В этом году поменялся лидер в вопросе: «На ком держится БИМ в компании?» Если годом ранее это были энтузиасты из числа сотрудников, то теперь это — БИМ-отдел. Хотя энтузиасты всё так же не сдают позиции. Доля руководства снизилась, а один в поле воин — всё ещё вооружён и опасен.

Системы поощрения никак не поменялись, распределение практически в точности повторяет прошлогоднее.

Причины для работы в BIM

Главный вопрос оставил на конец, потому что тут тоже было поле со свободными ответами вдобавок к предложенным вариантам. Сведу их в цитаты и рейтинг.

Само собой, большинство ответов было про повышение качества проектов. Далее к этому добавилось желание выполнить требования заказчика и получить новые заказы. Ниже покажу интересные и забавные ответы из свободного поля. Текст авторский без корректировок.

1 Контроль качества, 2 Среда общих данных, 3 Автоматизированное получение документации
Да кто то в руководстве пытается на ПИК быть похожим
Да не знаю, такое впечатление что «все к 20 годам рожают третьего, вот и я решила родить»
Как мне кажется, от безысходности. Нужно что-то делать, но делать мы будем всё как и раньше через жопу. Ну и типа это стильно модно молодёжно и сверху была команда.
Надоело перечерчивать разрезы при корректировках.
Потому что с 2022 года Госэкспертиза должна была принимать BIM
Проще, быстрее, легче проектировать
Расчет себестоимости объекта
Хотели как лучше
Снизить количество ошибок, оптимизировать взаимодействие между дисциплинами, упростить координацию
Была инициатором, руководство более чем адекватное, поэтому пошли на встречу.
Видеть пересечения инженерных сетей
Красивое
понизить стоимость проектируемых зданий на выходе
Типизация проектирования

БИМ-программы и пиратство

Пора узнать, в каких программах работают люди. Опрос проводил осенью, уже после начала военных действий, санкций и ухода Автодеска.

Доля Ревита по сравнению с прошлым годом упала на 2,1 %. Было 98,8 % — стало 96,7 %. Всё ещё много, потому что у многих компаний процессы завязаны именно на работу в продуктах Автодеска. Они долго, упорно и без вазелина всё это настраивали, потратили кучу денег и времени и отказываться одним днём не готовы.

Доли Неметчика с его Архикадом и Олпланом, а также Теклы выросли на менее полпроцента. Авева почти попрощалась с нашей нефтянкой.

Отечественные решения растут. Ренга прибавила 3 %, у Нанокада — 4 %. Модель Студио забрала себе ещё 2,2 % отрасли.

Для сравнения покажу обе диаграммы, сверху — свежая, ниже — прошлогодняя. Конечно, есть различия, раньше люди сами могли дописать варианты, а теперь всё это просто сошлось в одном варианте «Другие BIM-системы». Он тоже вырос почти в два раза, но что там — загадка.

2022 год

2021 год

Отдельно спрашиваю со свободной формой ответа о том, какое конкретно ПО люди используются для разработки разделов. Само собой, самый популярный ответ: все разделы в Ревит, пересечки в Нэвисе, генплан и наружка в Сивиле, некоторые узлы в Автокаде.

Я же выделил ответы с большим разнообразием и особенно с отечественными программами. Можете посмотреть, как люди работают в мультивендорных средах и с помощью каких программ решают проектные задачи. Текст авторский, без моих правок.

Revit, Autocad, MagiCAD для Autocad — разделы ВК, ОВ; Revit, Autocad, Archicad — раздел АР, Autocad — раздел КЖ, КМ
До импортозамещения старались все разделы делать в Revit. На данный момент переходим на Model Studio CS и Renga
ТХ - autocad, plant 3d. ТК (технологические коммуникации и проектирование монтажа оборудования) , КЖ, КМ, АП, АТХ(автоматизация), ПТ- revit, autocad. ГП - civil 3d. Все остальные разделы в autocad.
Revit — раздел АР, Revit — разделы КЖ, ТХ. Revit — ОВ и ВК, Autocad — чертежи узлов, принципиальные схемы, Tekla — весь раздел КМ, Autocad Civil 3D — генплан и наружные сети, Revit — разделы ЭОМ и СС, Navisworks — проверка на пересечения и сводная модель.
Наружные сети - Autocad, АР, АС, КЖ, КМ, ТХ, ОВ, ЭОМ-Revit, ВК-Autocad, СС-Nanocad
Acad текучка, Renga вентиляция, Audytor set расчёты
Revit — ЭОМ, СС, АР, ТХ, ОВ, ВК, иногда КЖ;
Civil — ГП, наружные сети;
Tekla — КМ, КЖ;
OpenPlant — ТХ;
Autocad — чертежи узлов, принципиальные схемы;
Navisworks — проверка на пересечения и сводная модель.
CADWorx - раздел ТХ (промка)
Archicad — раздел АР, Tekla — разделы КЖ, ТХ. Revit — ОВ, ВК, ЭОМ, СС, Autocad — чертежи узлов, принципиальные схемы, Autocad Civil 3D — генплан и наружные сети, Solibri - проверка на пересечение и сводная модель
Allplan Precast - разработка сборных железобетонных изделий, Civil 3D - генплан, Revit - АР, КЖ (ростверк, монтажные планы), ВК, ОВ, ЭС, Navisworks - сводная модель, проверка коллизий
Revit - АР, КР, ВК, ОВ; AutoCAD - ТХ, ЭОМ, ССиА, ПОС; Robur - генплан и наружные сети. Меняем AutoCAD на nanoCAD, Revit на Model Studio CS. Внедряли продукты Bentley, но от них отказались.
Топоматик Robur 9.0, чертежи оформляем в Autocad, СОД и сборка сводных моделей через S-info
Рельеф и планировка: metashape + civil 3d + infraworks
Наружные инженерные сети: civil 3d
Гидродинамика: civil 3d + hec-ras
Фильтрационная гидродинамика: modflow
IndorCad - основные разделы - земляное полотно, дорожная одежда, обустройство и т.д., Revit - искусственные сооружения, Nevisworks - сборка сводной модели и проверка
Revit — разделы АР, КР, ОВ, ВК. Nanocad - раздел СС, ЭМ. GeoniCS - ГП
Revit на все разделы, Eplan на автоматику, Конструктив часть Revit, часть Tekla, Генплан Цивил+Ревит
Revit, Renga - разделы ИОС5 детализированной (связь, слаботочка, электрика), разделы АР, АС упрощенно.
В зависимости от раздела. При работе над системами противопожарной защиты и системами безопасности - планы в Revit. Схемы, чертежи узлов, таблицы, расчеты - autocad, в Revit попытки что-то выполнять были, с потерей качества и времени. Есть стойкая уверенность что схемы и таблицы - это не про Revit.
nanoCAD BIM- разделы ВК, СС, ПС, ОС,СОТ, СКУД
Renga — разделы АР, КР. nanoCAD BIM разделы ОВ, ВК, nanoCAD Geonics раздел ГП, CADLib Модель и Архив — проверка на пересечения и сводная модель.
Archicad - АР, ПЗУ, ОДИ, ТХ, СС, ПБ, Nanocad - ИОС, КР, Лира+Сапфир - КР
Ренга для АР, КМ, КЖ, ОВ, ВК. Компас 3D для создания Электра к Ренга, ДЛЯ ГП Сredo ГП
SmartPlant - ТХ, ВК, Revit - ЭОМ, АР, ОВ, Tekla - КЖ, КМ, Civil - ГП, MicroStation - АР
Revit - Раздел АР, Plant3D - трубопроводы и сети, Tekla - КМ, Revit - КЖ, MagiCAD - ОВ и ВК. Autocad - ЭОМ
Archicad — раздел АР, Renga — раздел АР, Revit — MEP, Autocad — чертежи узлов, принципиальные схемы, Autocad Civil 3D — генплан и наружные сети.
Revit — разделы ЭОМ, Autocad — чертежи узлов, принципиальные схемы, nanoCAD BIM Электро - ЭОМ
Автокад - КЖ и ТХ, Bentley- сводный план и увязка
Allplan для всего, ScadOffice - расчеты
Revit — рабочка АР, ПЗУ, АС. Blender — комплектация АИ, МАФы и архивиз
Revit - раздел АР,КР, ОВ,ВК до 12.2022, Renga- раздел АР, NanoCAD - раздел КР, инженерные разделы
Revit-АР,КЖ,ОВ,ВК,ЭОМ,СС. Tekla-КМ. ГП и наружние сети в Civil 3D - переход на Robur-топоматик. Navisworks-сводная, пересечения.

В этом году доля лицензионного ПО сократилась с 46,2 до 38,7 %. Частичное пиратство, когда что-то покупают, а что-то пиратят, подросло на 2 процента. Компании, которые работают только на пиратском софте, заняли в 2022 году на 5,5 % больше, чем в 2021.

На две трети респондентов санкции в сторону России никак не повлияли. Половина из них после окончания действий лицензий продолжат работать в пиратских версиях, вторую половину санкции вообще никак не коснулись. Возможно, они просто и до этого работали в пиратках. Что мертво, умереть не может.

Почти 11 % продолжает закупать ПО, но уже через другие страны. Ещё столько же решили переходить на отечественных вендоров или уже работают с ними. Около 4 % после окончания действия лицензий сменят вендора, но на другого зарубежного.

Совместная работа

Почти 40 % ответили, что у них в компаниях настроена среда общих данных и в общем-то всё работает нормально. Ещё четверть создала себе процессы и довольна ими. Треть либо недовольна средой общих данных, либо вообще не использует её.

За год ситуация резко изменилась и почти в 2,5 раза сократилась доля тех, кто вообще ничем не пользуется. Довольных тоже стало в сумме на 15 % больше.

Какие программы для организации среды общих данных популярны среди пользователей, можете увидеть из диаграммы. Впереди БИМ 360, далее идут системы вне списка для голосования и самописные системы. Также довольно популярны отечественные решения Пайлот БИМ и Витро-КАД.

При работе внутри компании или между особую популярность снискал обмен файлами через сетевые папки и облачные хранилища. Далее идёт Ревит Сервер, а за ним — бессмертная классика, обмен файлами по почте. Из специализированных сред лидируют БИМ 360, Витро-КАД и КАДЛиб Проект.

Если говорить конкретно про Ревит, то половина работает по локальной сети, ещё треть — через Ревит Сервер, его доля выросла на 9 % и откусил её от локальной сети. Почти 40 % не увязывает модели из разных программ, потому что работают в одном вендоре. Треть использует для этого IFC-формат, чуть менее 17 процентов страдают в DWG-формате.

Внутри компании люди чаще всего обмениваются заданиями через отдельные файлы заданий и связанные модели. Почта и мессенджеры никуда не денутся ещё долго, поэтому подписывайтесь на мой канал в Телеграме.

Между компаниями обмениваются обычно отдельными файлами. Реже — через среду общих данных. Тут ничего особо не изменилось за год.

Организация работы

Я же говорил, опрос большой. Сам уже устал скринить картинки, но что поделать. Продолжаем.

В половине компаний есть свой БИМ-отдел — рост на 6 %. Доля компаний, в которой каждый колхозит как хочет сократилась на пару процентов, но всё ещё это треть опрошенных. Совмещающих обязанности проектировщиков стало побольше на 2 с лишним процента.

Две трети опрошенных использует плагины, но при этом также две трети сами не разрабатывают себе плагины. Самый популярный — ModPlus, потом самописные корпоративные плагины и наш плагин BIM2B к шаблонам ADSK. Треть компаний имеет в штате программистов.

Рекомендую ознакомиться с историей компании «СибТехПроект», как она принимает решение о том, внедрять плагин в работу фирмы или нет. В свободной форме люди могли ответить, какими плагинами пользуются, вот первая десятка популярных:

ModPlus
BIM2B (плагин к шаблонам ADSK)
Технониколь
DiRoots
CitRUS
Microdesk Accelerator
BIM-STARTER
PyRevit
Tesla BIM
Bim Electrical Design

У 70 % опрошенных есть шаблоны, 31 % справляется без регламентов. Ещё треть как-то перебивается на личных наработках. Но если шаблоны есть, то у большинства это свои корпоративные шаблоны. Следующий по популярности шаблон — ADSK 2021 для раздела ОВ. Чую, это перекос из-за специфики блога. Но всё равно приятно, я участвовал в его разработке.

Следующие шаблоны-молодцы — снова ADSK 2021, уже для разделов АР и ВК. После идут снова шаблоны ADSK 2021, теперь КЖ и ЭОМ, почти одинаковое распределение. Старые шаблоны ADSK для Ревита 2019 всё ещё в ходу, особенно для АР, ОВ и ВК. Ребят, хорош, пора переходить на свеженькие шаблоны от ADSK для Ревита 2021+.

Респонденты говорят, что СП 333 и 404 не принесли им особой пользы в составлении внутренних регламентов, но почти половина ответивших регламенты и не разрабатывает. Слышал, что новая редакция СП 333 стала полезнее. Надеюсь, авторы продолжат работу над документом и будут учитывать все реалии, с которыми сталкиваются проектировщики.

В большинстве случаев актуальность шаблонов поддерживают либо БИМ-отдел и их доля подросла, либо специально выделенный для этого проектировщик. Десятая доля работает в сторонних шаблонах и ничего там не меняет. У трети нет никакой системы.

62 % не использует классификаторы, пятая часть применяет только на единичных объектах, и почти 18 % хорошо с ними знакомы. Классификаторы — следующее, что должно случиться в нашей работе, чтобы модели могли идти куда-то дальше проектного отдела. Надо тему изучать.

Взаимодействие с заказчиком

Чаще всего заказчиком проектов являются частные компании. Почти на 15 % выросло количество заказчиков, которое понимает, зачем им модель. На 7 % чаще заказчики стали требовать БИМ-модель по скачанным из интернета требованиям. Прогресс есть.

Половина компаний не составляет план реализации проекта, BEP. Треть делает его, когда требует заказчик. Почти 20 % всегда работает по плану. Наличие BEP — спорный показатель, так как если компания находится при застройщике и выдаёт одни и те же или схожие решения, то им и BEP не нужен, практика уже сложилась и идёт по накатанной.

Очень мало кто выдавал проекты в BIM по требованиям госэкспертиз. Менее 5 % считают требования экспертиз адекватными, 13 % сомневается в этом.

Более, чем в половине случаев, заказчик контролирует выполнение работ в оговоренные ранее даты или по запросу. Трети заказчиков интересно получить готовый результат. Примерно в 11 % случаев заказчик может получить доступ к моделям в любой момент. По сравнению с прошлым годом ничего не поменялось.

В обмене замечаниями и заданиями с заказчиком есть небольшие подвижки, но в общем-то мало что поменялось за год. На 2 % выросло количество несчастных проектировщиков, на которых орут по телефону, а они вносят изменения. Лучи поддержки вам, ребята. На 6 % чаще заказчик стал обмениться информацией с проектировщиками через среду общих данных.

Топ-3 способа для передачи проектов заказчикам:

нередактируемые форматы,
нативные форматы тех программ, в которых выполняется модель,
БУМАААААГАААААААА!!!!

В 4 случаях из 10 проектировщики выдают больше 10 изменений на проект. Ещё столько же не могу сказать, потому что раз на раз не приходится. Оставшиеся счастливчики вносят менее 10 изменений на проект. Без изменений относительно прошлого года.

Проверки, документация и сметы

Почти половина ответивших контролирует заполнение параметров в моделях с помощью спецификаций. Треть уверена в себе и ничего не проверяет. Почти 20 % использует плагины или другие средства автоматизации.

74 % проверяет коллизии в специализированном ПО или в том, в котором создавали модель. Двадцать с небольшим процентов доверяют глазам, а чуть менее 5 % всё ещё настолько в себе уверены, что считают любые проверки умалением их профессионального достоинства.

Для половины матрица коллизий — это проверить всё со всем. Четверть ими пользуется, остальные — от случая к случаю, смотря какие требования к проекту.

Нужно выразить уважение тем 54 %, что выдают спецификации для инженерных разделов в том же BIM ПО, в котором выполняют модель. Остальные выгружают данные и оформляют в Экселе, Ворде или Автокаде. Около 13 % целиком оформляют всё вне BIM ПО. Почти то же самое, что в прошлом году.

Электронные цифровые подписи пока привилегия для избранных 22 % ответивших. Со сметами пока негусто: 86,5 % пользователей не получают их из модели. Из готовых решений микроскопической, но всё же популярностью пользуются «1С: Смета», «Гектор: 5D Смета» и «BIM-смета ABC». Без изменений относительно 2021 года.

Две трети респондентов считают, что БИМ ПО упрощает внесение изменений в проект. 22 % пока не определились, а остальные 10,5 % — люто ненавидят БИМ ПО, когда речь идёт об изменениях.

Треть ответивших уверяет, что их модели используются при строительстве. Ещё треть не знает, а оставшаяся треть говорит, что их модели на стройке не нужны. Количество незнающих уменьшилось на 10 %, примерно поровну распределившись по остальным вариантам.

Исполнительную модель делают так же редко, как и в прошло году, тут мало что поменялось.

BIM и качество

Есть динамика в том, как БИМ ускорил проектирование. Как и раньше, надеяться на полёт в космос не нужно, однако есть хорошие тенденции. Почти четверть заявила, что проектирование в БИМ сократило сроки. В прошлом году их была только пятая часть. Скорее всего, сроки сократились незначительно, но всё же.

При этом на 3 % больше заявили, что сроки увеличились. И стало больше ребят, кто недавно внедрил БИМ и пока не понял, как это сказалось на сроках.

Что не изменилось, так это преимущественно положительное отношение к качеству проектов. По-прежнему больше 77 % считает, что оно выросло. Почти 19 % не видит особой разницы, остальные видят ухудшение качества.

Я изменил структуру ответов в вопросе «Хотите вернуться с BIM По на прежние CAD-системы?», поэтому теперь сложно сравнивать. Абсолютно уверенных в том, что они не хотят возвращаться в КАД стало меньше почти на 13 %, а доля тех, кто точно хочет вернуть, как было, не изменилась, те же почти 3 %.

И последний вопрос, возможно, самый интересный — это свободное поле, куда можно написать, что нравится и не нравится при работе в БИМ. Было 90 ответов, публиковать все — значит сделать огромную статью ещё огромнее. Поэтому только избранное в авторской пунктуации и орфографии.

Спасибо всем, кто дошёл до конца опроса! Это было реально непросто, огромная благодарность вам!

Что нравится и не нравится в БИМ

Пришли к выводу, что BIM и cad не конкуренты, а партнеры и их можно и нужно совмещать (по крайней мере на данном этапе развития строительно и проектной отрасли), умение владеть тем или иным инструментом уж точно не сказывается негативно. Есть задачи и есть инструменты для их решения, знания в комплексе по разному софту и комбинаций софта определенно в этом помогают. Универсального инструмента пока к сожалению (а может и к счастью) под все задачи пока (по моему скромному субъективному мнению) нет, вот и выкручиваемся кто и как может. Вам успехов и процветания!
Проектирование технологических объектов промышленности в Revit (речь о разделах ТХ, ТК) - это боль и страдания, т.к. он вообще к этому не приспособлен и приходится обходиться множеством костылей. Плюс база библиотек для подобного проектирования крайне мала. Все, что сейчас есть в шаблоне ТК - это собственная разработка (практически всегда) либо полная переработка существующих семейств и адаптация для возможно быстрой работы.
Благо, за чуть более чем год внедрения программы наработана огромная база и методы работы в этой программе для разделов ТХ/ТК, что позволило ускорить работы минимум в 5 раз с увеличением информативности проекта, качества проектной документации, время на внесение изменений и возможности более детально проработать проект. Огромный плюс ревита - дружелюбность интерфейса программы, но не без костылей, а также dinamo, макросы и плагины. Огромный вклад в ускорение работы внесли самописные скрипты, типизация и регламентизация к созданию шаблонов, семейств и модели в узком, а также понимание, что BIM - это не просто картинка, а в первую очередь информационная среда.
Минус - Нет возможности любому специалисту сесть и делать задачу, нужно соотнести с целями задачи, понимать как это будет выпускаться и с чем должно соотноситься. В противном случае - много последующей адаптации и доработок. Нужны регламентирующие документы и время на их изучение.
Плюс - если процесс отлажен много моментов на подумать - снято с проектировщика....Что в свою очередь тоже минус, т.к. многие после этого думать и не рвутся 🙂
Нужен зачастую свежий взгляд на процессы, возможно со стороны, т.к некоторые вещи в процессе создания перемудряются.
Ощущаю дефицит адекватных профессиональных людей в руководящем звене, которые могли бы содействовать процессам внедрения BIM в организации. Руководство считает, что это не нужно, поэтому и действий в этом направлении предпринято не будет. Можно сколько угодно на своём уровне (инженеры) проталкивать эти идеи, показывать результаты, делиться с коллегами, однако, если философия компании не подразумевает такой вектор развития, то это практически бессмысленно.
В реальности, не всегда есть особая необходимость делать модели. Как по мне для всего свои задачи. АБК можно делать в автокаде, как и типовые объекты. По мне пока логичен гибридный вариант. До БИМа с которым будет работать стройка и экономический отдел нам далеко. Трубопроводные системы намного быстрее делать в автокаде. Точнее проектировать спецпрогах, а оформлять в автокаде . И если особо сложных мест нет, то лучше делать так, как удобнее и быстрее. Например планы типовых этажей делать в атокаде. Работать в БИМ (ревите) имеет смысл, когда там удобнее чертить (вентиляция например), чертить узлы, для разводки коллизий в насыщенных системами местах или, где нужно видеть АР в 3Д для понимания пространства, в котором чертишь, когда нужна объемная картинка, когда сложная архитектура, когда разные уровни, второй свет, например ТЦ, в МЖД сложность это подвал, паркинг, тех этажи, кровля. В целом на современных объектах без БИМ не разойтись. Как делать АР без 3Д тоже мне непонятно. Считаю что полностью делать в БИМ не обязательно, но совсем без него сейчас нельзя. Ненавижу когда кидают АР в двг. Еще и разрезов минимум. Все попытки сделать в двг (с активным привлечением фрилансеров), заканчиваются огромным количеством коллизий, что уровень от пола до сетей менее 2 м, что некоторое вообще невозможно смонтировать, что отверстия не в тех местах сделают, что шахты кривые и спецификации собраны ужасно. Это норма объектов, сделанных в двг.
Нравится то, что есть возможность автоматизировать рутинную работу. Максимально точно можно проработать модель исключить коллизии и в готовой модели можно получить максимум информации (это очень быстро и просто). BIM- модель максимально прозрачна.
Быть BIM-специалистом в маленькой компании тяжело: Всё надо!, а никаких ресурсов нет.
В нашей крупной корпорации людей интересует только темпы и сроки. Никаких инноваций, никто не может даже отвлечься на освоение чего-то нового. И заказчики не интересуются и не заказывают bim модели
Нужен общий регулятор и совет BIM специалистов. Стандарты! чтобы можно было с разных баз моделей, элементов, схем, чертежей вставлять в проект и не заморачиваться с чисткой параметров. Очень рад что есть ADSK шаблоны и такая прогрессивная команда.
В регионах его нет, задача проектных организаций найти самородков, которые за те же деньги дадут 3D. Маленькие организации не готовы давать время на обучение и платить деньги. Все желают перейти на него до того момента, пока не столкнуться и не увидят что это не быстрее, дороже и не та самая "Красная кнопка", которую нажал и пьешь кофе сидишь.

До встречи через год.