BIM в России и СНГ: результаты большого опроса

Летом 2021 года я провёл опрос об уровне развития BIM в проектировании. В статье поделюсь результатами.

Материал пишу на основании 328 ответов — это больше, чем надеялся получить, и хочется верить, что такая выборка достаточно адекватная, чтобы делать выводы.

География

Страну назвали 320 человек. Россия — почти 83 %, далее Украина и Беларусь — почти по 7 %. Казахстан — 1,5 %, двое из Германии, по одному человеку из Армении, Китая и Латвии.

В московских фирмах работает 101 человек, в Санкт-Петербурге — 45, по 18 из Минска и Екатеринбурга, 10 ребят из Киева, далее Новосибирск, Казань, Магнитогорск — всего 63 города.

Форма занятости и должности

Треть опрошенных — инженеры-проектировщики, всего ответило 327 человек.

Количество проектировщиков в компании

15 человек — 4,6 % опрошенных — одни в поле воины.

Почти четверть рынка — небольшие проектные компании до 10 человек. Ещё пятая часть — средние фирмы от 26 до 50 человек, почти треть рынка — крупные компании с 50 и более проектировщиками.

По моему опыту на компанию с сотней проектировщиков достаточно 3-4 БИМ-координаторов, то есть в целом пропорция примерно 1 БИМщик на 30 человек. Правда, малые фирмы тут столкнутся с проблемой: один БИМ-менеджер не сможет качественно закрывать все разделы.

Идеальное сочетание, когда на каждый раздел есть свой ответственный. Один — на архитектуру, один — на конструкции, один — на трубы и воздуховоды, один — по электрике и слаботочке. Итого минимум 4 человека. А сюда бы ещё хорошо одного программиста.

Малые компании не могут себе такого позволить, ведь если в конторе работает 20 проектировщиков, то нанимать для них ещё 4 человека — довольно большие траты. Поэтому либо очень повезёт найти универсального солдата, либо будет грустно. Крупные компании уже могут позволить себе полноценный штат БИМ-спецов.

Так что рано или поздно крутые ребята из небольших фирм будут утекать в крупные компании, только там им могут обеспечить зарплату выше и карьерные перспективы.

Что и для кого проектируют компании

Наверное, жильё нужно было выделить отдельно, уж слишком это довлеющая категория в БИМе.

Денюжки

Зарплата сотрудников на основном месте работы. Больше 150 000 ₽ получает 5 % ответивших. Столько же зарабатывают от 25 до 35 тысяч. Пять процентов имеет доход от 20 до 25 тысяч и двое работают на зарплате ниже 20 тысяч.

Надеюсь, те двое, кто выбрал ответ до 20к зарабатывают в долларах или евро. Забыл указать в вопросе, что сумму следует выбрать в пересчёте на российские рубли.

Доходы от фриланса у четверти опрошенных составляют до 20 тысяч в месяц. Ещё у четверти — до 45 тысяч. Почти 30 % опрошенных делает на фрилансе до 150 000.

Организация работы

Почти половина опрошенных работают в офисах, 46 % вольны выбирать между работой из дома и в офисе. Пока только 6 % работает полностью удалённо. Думаю, со временем число последних будет расти.

Доступ к рабочему месту при удалённой работе. 45 % работает через VPN, ещё 40,5 % подключается через удалённый доступ к рабочему столу, чуть более 7 % работает через BIM 360. У остальных по-разному: либо комбинация методов, либо просто перекидывание файлов по почте.

Отношение руководства к БИМ

В большинстве компаний руководство либо не мешает, либо поощряет внедрение БИМ-технологии.

Внедрение БИМ в компании

Как компании внедряли у себя БИМ: почти треть обучалась по видеокурсам, ещё почти 40 % — самоучки. Менее четверти решились потратить деньги на обучение у консалтинговых компаний.

В общем, у 80 % всё грустно, ясно.

Только четверть заказывали обучение, остальные обучались кое-как сами, но в итоге больше половины довольны результатами. Здорово, что людям нравится смотреть видеоролики. Заходите ко мне на Ютуб, у меня есть видео по Ревиту.

У кого обучались компании. Здесь придётся текстом, так как маловато данных и многие компании обучались не в одной, а в двух учебных центрах.

9 человек упомянули Высоцкого. По 4 человека обучались в БИМ2БИ, ПСС Грайтеке и Академии БИМ. Трое получали знания у Инфарса, двое поработали с Амкадом и БИМ-Кластером. По одному человеку сотрудничало с Аллбау, Конкуратором, айБИМом, Прорубим, Софтлайном, Меркуловым, АСКОНом, Билдсофтом, Дасисом и Зуевым.

Некоторые нанимали отдельных специалистов, а кто-то просто взял сильного БИМ-менеджера и тот всё сделал сам. Другие обучались и внедряли самостоятельно.

Ну и крик души одного респондента, пунктуация и орфография авторские: «Пришел человек по объявлению самоучка. И создает с "нуля" шаблон. Не глядя. что получилось выдает за должное. Начальство верит и платит. При чем собрал уже целую группу».

Дорогой друг, если ваше начальство готово просто верить и платить, то напишите мне на почту, скину реквизиты, пусть начальник просто мне платит.

Негатив от обучения

Ниже цитаты из опроса, орфография и пунктуация авторские, выделил самые яркие ответы:

• Коротко, мимолетно, галопом. Через месяц выветривается, если все это сразу не применять. Отложилось у тех кто до этого самообучался, сформировались вопросы. Тогда живое общение с консультантом очень помогает. Для новичков не советую
• Не было переходного периода. Небольшая команда Бим начинателей выполнила проект, а потом решили запускать сразу на большом проекте. Все проектировщики должны были после недельных курсов сразу работать в БИМ
• Методы и подходы руководства. Плохое или полное отсутствие финансирования.
• Поверхностные знания "внедрителей". Руководство жмется на проф консалтинг, а местным спецам во внедрении не способствует, ибо мы обозначили, что хотим в отдел сформироваться, но "это-ж кто тогда проектировать-то будет?". Зато нанимали пару раз хипстеров, которым "рабочие наборы не нужны", "шаблоны видов не нужны", "зачем динамо, когда есть спецификации" и т.д.
• «Неполный» BIM. По сути все остановилось на 3Д-моделях, проверке коллизий и малой части расчетов в ревите.
• Денег на внедрение не выделяется. Доводим до ума своими силами
• Работаем на шаблоне буржуйском, хотелось бы на адск
• Правды. Заебали хвалебные отзывы о ревит-он может то, это, нажал кнопку и готово...это тот же "акад" только сбоку. Косяков в ревит дохера!!!
• Более мотивированных проектировщиков. Их очень мало и им этот бим не особо нравится. Мало квалифицированных бим-кадров
• Мне не хватило ума со стороны руководства и БИМа. Вместо того, чтоб работать на уже проработанных шаблонах, со внесением минимальных корректировок, создаются абсолютно нелепые, неудобные, и негодные шаблоны. При чем группа BIMов не имеют опыта в проектировании, и более того, нет логики и ума у этой компашки. Одним словом мошенники. Запудрили мозг начальству, а рядовым сотрудникам что дали на том и поехали. Даже не задумываются что есть нормальные шаблоны.
• ВРЕМИ, КАРЛ, ВРЕМЕНИ. Нереально совмещать всё (даже если и очень хочется). Также не всегда понятно, как нужно что-то сделать, чтобы не переделывать в последствии (по СОД, шаблонам, ФОПам), поэтому иногда приходится тыкаться наощупь, постепенно находя приемлимый путь и часто переделывая работу. Иногда недостает финансирования, куда без этого. Также из-за загруженности далеко не всем хватает времени учиться и углублять знания по рабочему ПО.
• В компании нет регламентов, сотрудники в принципе к ним не привыкли. Нет официального требования что-либо соблюдать, главное, чтобы работа была сделана, а как никого не волнует (пока нет опыта у фирмы выдачи именно моделей заказчику). Поэтому процесс очень не эффективный. Начальство в вопросе недостаточно разбирается, у многих из них есть ощущение что всё хорошо, "т.к. в фирме есть несколько человек, которые могут остальных "научить" "плюс есть лицензия на по. При этом у многих отношение к Бим как к лишней головной боли. Это всё на фоне негласного требования директора переходить на Бим:)
• Проектируем автомобильные дороги, информации по специфике не было вообще, пришлось додумывать все самим

BIM-программы в компании

Ревит доминирует.

Пиратское ПО

Почти половина рынка покупает лицензионное ПО. Это потому что треть опрошенных из Москвы. Думал, доля пиратства будет выше.

Причины перехода на БИМ

Большинство переходит, чтобы повысить качество проектов — 71,5 %. Ещё 46,5 % таким образом выполняет требования заказчика. 45,2 % перешли ради новых заказов. Выбирать можно было несколько вариантов, поэтому статистика пересекается.

Выделю интересные ответы, орфография авторская:

• Достала несогласованность проектной документации между смежными отделами.
• Первостепенное это повышение качества проектов, после постановлений правительства поняли что не отвертеться
• полного перехода нет и не будет, до тех пор пока в штате остаются проектировщики 35+
• есть проектировщики, не желающие в автокад
• Использует как конкуретное преимущество для визуализации
• не знаю, начали внедрять до моего прихода в организацию
• Сложно сказать, т.к. АР изначально работали в ревит и компания европейская
• Просто так повелось, что работаем в архикада, а после начало подтягиваться понимание что на этом можно повысить качество проектов
• Исполнители хотят повысить свою стоимость, обучаемся на энтузиазме. Да и не хочется остаться за бортом как те проектировщики которые работали на кульманах.
• Потому что это модная штука, и потому что "ПИК на BIM весь бизнес-процесс смог выстроить, значит и мы сможем" )
• Для развития компании на Российском и зарубежном рынках.
• Чтобы выполнить требования заказчика, Веяние времени, навязывание сверху.
• Чтобы повысить качество проектов, Уменьшить сроки разработки. и конечно же красивая картинка для заказчика.
• Изначально работаем в BIM, это была основная идея компании

Уровень БИМ в компаниях

Наличие в компании БИМ-отдела

Это было ожидаемо, так как очень много малых компаний.

Шаблоны и регламенты

Использование СП 333 и 404 при создании регламентов

Актуализация шаблонов и библиотек

Спросил, кто в компании поддерживает актуальность шаблонов и библиотек.

Это война и почти 40 % на ней одни.

Создание сводных моделей

Почти пятая часть пользуется DWG для обмена данными, а 10 % вообще не собирают сводную модель.

Разработка плагинов

Здорово, что почти треть компаний имеют в штате программистов. Наверняка это крупные фирмы из Москвы.

Система поощрения сотрудников

Спросил, есть ли система поощрения для тех, кто лучше остальных разбирается в БИМе. Как видите, стимула у большинства сотрудников просто нет.

Полномочия БИМ-менеджера

Спросил о том, есть ли у BIM-менеджера полномочия для поощрения и наказания пользователей BIM ПО. Полномочий практически нет ни у кого.

Это серьёзное упущение. БИМ-менеджер в иерархии компании сродни ГИПу. ГИП может заставить переделывать, поменять решения и завернуть работу проектировщика. БИМ-менеджер тоже должен иметь такие полномочия, чтобы некачественные модели не уходили к заказчику.

Пока требования к моделям недостаточно серьёзные или недостаточно тщательно проверяются, то и полномочий таких не появится. Хотя это могло бы помочь быстрее поднимать уровень сотрудников. Пряник хорош, но всё же и кнут нужен.

Система документооборота

Спросил, настроена ли в компании система документооборота для хранения данных, сравнения версий и обмена замечаниями (BIM 360, Pilot-ICE, VitroCAD, Vault и т. п.).

У половины компаний системы документооборота просто нет. При всей скудности ПО для этого (ну ок, отсутствие бесплатных решений) всё же пятая часть опрошенных сумела создать процессы в компании — и это самое важное, значит, есть концептуальное понимание.

Субъективное впечатление об уровне коллег

Попросил поделиться мнением о навыках работы в БИМ ПО среди сотрудников в компании

11 %, у кого всё плохо, не так уж и плохо. Вы ведь блог мой можете почитать ^__^

Совместная работа

Совместная работа в Ревите

Раз уж большинство работает в Ревите, то задал вопрос о том, как именно люди настроили совместную работу в нём.

Почти четверть работает через Ревит Сервер. В блоге есть статья, как его настроить.

Обмен заданиями внутри компании

Большинство обменивается файлами DWG и PDF, а половина обсуждает задания в мессенджерах, по почте или на словах. Мои сожалению тем 9,3 %, которые всё ещё вынуждены выдавать задания на бумаге.

Интересные ответы, орфография авторская:

• Через бумагу, это редкостный ад, в котором каждый раздел считает себя наиважнейшей курицей во всей организации, с обязательным сбором подписей у каждой "боевой единицы" раздела.
• Не обмениваемся
• почта наше все
• Официальные задания выдаём в виде групп отверстий, двг видов. Иногда при корректировках достаточно сообщения со скриншотом в чате

Обмен заданиями с другими компаниями

Уже несколько раз встречаю название программы BIMcollab Zoom. Работать с ней не довелось, судя по описанию программа работает с IFC. Кто работает — поделитесь впечатлениями, как оно вам.

Взаимодействие с заказчиками

Требования к моделям

У большинства их нет и это тру стори.

Контроль со стороны заказчика

Нет требований — нет проблем.

Обмен замечаниями и заданиями, приёмка моделей

13,6 %, ребята, держитесь там.

Проверка на пересечения

Ох, не позавидуешь тем 22,5 %, что проверяют пересечки глазами.

Использование матриц коллизий

Оформление спецификации для инженерных разделов

Почти половина как-то умудряется собирать спецификации. Моё почтение.

• 22,1 % — выгружает и дорабатывает в Экселе
• 13,4 % — выгружает оформляет в Автокаде
• 5 % — выгружает и дорабатывает в Ворде
• 8,4% оформляют целиком в Ворде или Экселе

Спросил о наболевшем.

Передача модели и документации заказчику

Без бумажки ты букашка.

Электронные цифровые подписи

Спросил, используют ли в компаниях ЭЦП. Чуть больше 20 %.

Количество изменений в проектах по требованию заказчиков

У большинства изменений много. Тоска, грусть, уныние.

БИМ ПО при изменениях

Спросил, помогает ли БИМ ПО при внесении изменений. В общем — помогает.

Требования госэкспертизы

Спросил, выдавали ли проекты в госэкспертизу. Большинство не сталкивалось.

Сметы, строительство, сроки и качество

Сметы? Какие сметы?

1С и Гектор 5Д чуть впереди, потом АВС. Паритет примерно равный.

Использование моделей на стройке

Исполнительная модель

Спросил, создаёте ли исполнительную модель с размещением элементов так, как они были построены. В основном, нет.

Кажется, эти 7,9 % работают в промке.

Сроки проектирования в БИМ

Помните эту прекрасную песню о сокращении сроков на 30%? А вот реальное положение вещей.

Будь у нас больше годного БИМ ПО, будь у нас нормальная автоматизация расчётов, сроки бы сокращались. Пока всего этого нет, будем работать так же, ускоряясь разве что на совсем типовых проектах. Плюс библиотека — на неё нужно время, без неё ничего не взлетит. Даже в Ренге всё же нужно пополнять библиотеку, хотя сам подход вендора для типового строительства вполне разумный.

Фундамент БИМа в компании

Спросил, на ком всё держится. Ожидаемый лидер в ответах.

Качество проектов в БИМ

Видимо, у тех 18,4 % не получилось оформить по ГОСТу. Но общая картинка предсказуемая: при правильном применении качество вырастет. И за это придётся заплатить: штатными единицами и продуманными процессами. Не все могут такое потянуть, это объективная реальность.

Возвращение из БИМ в КАД

Спросил, хотят ли респонденты вернуться обратно в КАД.
Нет, люди любят БИМ.

Интересные ответы, орфография авторская:

• Застряли на пол-пути между системами, как Ван-Дам в рекламе Вольво. Ни туда, ни обратно не получается с приемлимым результатом прийти
• В CAD было проще и в чём-то быстрее, но прогресс нужен, однозначно!
• Так как на данный момент еще не совсем разобрались в Revit, то AutoCad кажется попроще и быстрее. Но, думаю, со временем можно будет попрощаться с AutoCad.
• скорее нет, но всё в зависимости от задачи и денег на неё отведённых
• Систему подхода к проектированию необходимо менять. Если есть модель, зачем выпускать чертежи?
• Т.к. профильный раздел СС и Автоматика полностью уйти в BIM на данный момент нет возможности
• Нужно что-то среднее. BIM слишком "вставляет в рамки". Нет возможностей для нестандартных решений. Многие элементы приходится моделировать другими: рельеф - перекрытиями и т.д.

Это главное, что было в опросе. Выводы можете сделать сами, хотя в целом всё понятно: БИМ только развивается, есть куча нерешённых задач и проблем в отрасли. Будем работать над этим по мере сил.

Свободное поле

Оставил людям свободное поле, куда могут написать всё, что пожелают. Всего ответы оставили 80 человек, поделюсь только некоторыми, иначе статья будет совсем запредельная. Каждому спасибо, кто принял участие. Через год повторим.

Орфография авторская, ничего не правил:

• Первое время горел пердак. Сияние было видно из другого города
• Работаем во Владивостоке. Знаком лишь с двумя компаниями, в которых есть Бим-менеджер и руководство как то заинтересовано в развитии. В остальных компаниях мрак. Каждый сам себе бим-менеджер, проектировщики совмещают обязанности.
• Нравится программа, ее возможности. Будучи BIM-координатором, понимаю что для работников ПО сложно для понимания. Очень много кнопок, нет понимания логики работы ПО. Работники все время норовят вернуться в CAD, там доделать, там исправить. Для людей не получилось внедрить BIM с наскока, поэтому сейчас у многих уже пропал энтузиазм и желание изучать. делают только потому что так требуют. Для BIM отдела это дополнительная проблема, т.к. кроме того что необходимо обучить еще необходимо или доказать или показать чем BIM лучше CAD. Из личного опыта могу сказать что вывел приблизительную формулу как хотя бы вернуть интерес, чаще всего с отделом/человеком находим работы которые занимают больше всего времени, и показываю что это возможно сделать быстро, или быстро и безболезненно внести изменения. Да, могу потратить на это день своего времени чтобы настроить всё. Да я говорю что это требует настройки, но на момент показа человек думает только о том как это круто так быстро сделать.... Это уже небольшой, но шаг в сторону того что он будет изучать Revit.
• Компания в которой сейчас работаю не выполняла инженерку в Revit. Соответственно архитекторы работали как хотели. Но когда понадобилось передавать модели смежникам то начались проблемы. Помещения без номеров и имен, пространства не замкнуты и т.д. Особенно когда на ошибки в архитектуре указывает электрик. ))
• Преимущество: Качество и проработка инженерных решений, точный подсчёт спецификации. Недостатки: ревит требует ещё развития и доработки, много не профессионалов которые думают что в ревите все решается нажатием одной кнопки следствие демпинг сроков и суммы.
• Ревит - лучшее, что случалось со мной за 15+ лет в проектировании
• Нравится то, что создаётся (или может создаваться) полный цифровой двойник и им можно манипулировать в тех рамках, в которые тебя ставит ТЗ, заказчик и все т.п. Можно отследить и вычислить большое кол-во динамических параметров систем и конструкций и вообще увидеть ситуацию в целом.
• Не нравится то, как к этой технологии подходит руководство проектных организаций и работники государственных структур, всегда "слышится" эхо "совка", так же не нравится что разработчики BIM ПО постоянно и непомерно завышают цены, должен же быть како то рациональный предел. А в целом в круто, изучаем, растем и двигаемся в светлое будущее 🙈👍✌️
• Руководство старается максимально быстро выдавать проекты, чтобы не нарваться на поток замечаний. Руководство просто пытается быстрее получить денег.
  Да и ещё у нас сделка, при которой вообще непонятно как делать проекты в Бим. Сделка привязана к листам и проектам. Не к модели
• BIM слишком распиарен. До реального BIM доживем к 2046-му году. Ряд моментов откат в прошлое, например AutoCAD умеет нумеровать подшивки(сам), Ревит - извините (костылите). Пробовали Ренгу, после того как дошли до раздела с оформлением листов и "возьмите линию и начертите штамп" удалили ПО в начале 2020-го года. Огромный упор на 3Д, дальше все разработки стоят на месте. Все продукты на рынке не представляют единой платформы для выпуска документации, надо либо допиливать самим, либо собирать из разных кусков пазл. Делаем дизайн проекты в Ревит. Был объект с радиусными стенами и градиентной покраской. Столько было боли с развертками... На всех онлайн курсах рассказывают о том как легко и просто все сделать, а о таких моментах редко где найдешь... Да это лучше чем плоский КАД, и в рамках типовых проектов есть преимущество колоссальное, но как только шагнул в сторону, понимаешь, что еще есть куда стремиться разработчикам и о переводе всех на эти рельсы рановато говорить.
• Прогрессивная технология, очень красиво показано 3D и так далее. Достаточно хорошо можно проработать какие-то узлы. Очень скудная наполненность семейств в отдельных отделах, зачастую приходиться просто перебивать названия в "нормальных" семействах от одних производителей на названия других (просто по причине того, что модель у первых лучше). Сложно стандартизировать шаблон под нужды предприятия. Не было обучения бим (видео уроки примерно 2 недели и в бой). Также сам Revit, в котором работаем, немного сыроват в некоторых местах и что-то выглядит как для нового пользователя не особо тривиально
• Меньше ошибок, меньше контроля за элементами, визуальный контроль. автоматический пересчет информации - это нравится. НЕ нравится - оформление трудно адаптировать, плюс долго, плюс узлы каждый раз заново надо оформлять.
• Основная проблема многих компаний, в который пришлось побывать, незаинтересованность проектировщиков развиваться в BIM. Люди не хотят изучать новый продукт, так как в большинстве случаев видят негатив руководства и сжатые сроки. Они не понимают, что это ускорит их работу, а руководство, также от непонимания и не желания слышать, не дает время на обучение и нет поощрения "энтузиастов" активно участвующих во внедрении, отсюда "грязные" модели и куча ошибок.
• Мы проектируем аэропорты. Перепробовали и ревит и ренгу и архикад. Проектировать в этих программах очень сложно. Заместо проектирования думаешь как свои задумки за моделировать при помощи возможностей программы. Получается не очень. Из за этого теряется время, решения, и на каком то этапе качество.
• Должен признаться, у меня развилась костылефобия, перерастающая в костылефилию. Это одновременно странно и отвратительно. Волшебной кнопочки нет, приходится страдать.
• Есть шаги при внедрении БИМ, которые нельзя пропускать: качественное обучение, желательно в нескольких учебных центрах либо в разных плоскостях, например Ревит-Инженерные системы + Ревит-Архитектура или Ревит+МеджиКад, для более полного понимания инструмента; отдельно надо уделить внимание именно разработке стандартов компании, вплоть до стандартного шаблона оформления проекта, его структуры, символики, наполнения семействами. Ну и конечно должен быть план внедрения, прописаны детализация внедрения отдельных элементов - это все должно быть донесено до широких масс заинтересованных и не очень участников. А еще надо иметь техподдрежку, а в идеале - консалтинг
• Сейчас чтобы нормально проектировать нужно либо работать в фирме где мощная Бим поддержка, каких не много, либо самому неплохо разбираться и из-за чего происходит проф. перекос в сторону чуть ли не программирования. У меня в итоге второй вариант, пока не знаю как к этому относиться.
• Работаю на стороне заказчика, довольно крупного, если не самого крупного в стране. В целом за BIM технологию топят мало людей, но уже сами проектировщики по-тихоньку начинают переходить в бим, но наши очь медленно. Руководству важны сроки и быстрота, а проектировщики жалуются что если в бим то будет долго, из-за этого чертежи идут в cad формате в основном, мы боремся - но ощущения что нужно только нам. Как-то так.
• нет единого стандарта работы для России (нормального). Пользуемся наработками BIM2B частично (шаблоны ФОП). И своим стандартом моделирования ,составленным на основе зарубежных документов, документов автодеск.
  Отрасль бурно развивается а бим лидеры не могут совместно с автодеском уже наконец сделать документы по которым можно работать. и документы должны состоять не из тома на 300 страниц. они должны быть базами данных, с которыми удобно работать
• Руководство считает, что любые данные могут быть получены мгновенно как по волшебству, "у нас же есть модель", потому ставятся заведомо невыполнимые сроки, из-за которых мы выдаем "сырой" результат и в дальнейшем приходится вносить множественные корректировки, качество выдаваемых решений очень сильно страдает

Обновления статей удобно получать в Телеграм-канале «Блог Муратова про Revit MEP». Подписывайтесь и приглашайте коллег. Можно обсудить статью и задать вопросы в специальном чате канала.

Читайте методичку для проектировщиков: полезный материал, в котором последовательно рассказываю, как создавать модель.

Мини-курс по моделированию ОВ и ВК

В специальный плейлист на Ютубе выкладываю свои ролики по работе в Ревите. Этот курс записывал для студентов, разбираю базовые моменты по моделированию.

Отблагодарить автора

Я много времени уделяю блогу и разработке семейств. Если хотите отблагодарить меня, то можете сделать небольшой подарок (именно подарок, такой перевод не облагается налогом).